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安培二部推行“122”工作法

2021-08-21
       为提高工作效率,推进精益管理,安培二部在工作实践中不断探索和改进管理方法,“122”工作法是部门日常工作管理的一次新尝试。
       “1”指部门负责人,全面负责部门各项培训工作和其它工作。
       “2”代表两个团队,即部门分成业务组和管理组,两个组各有一个负责人,负责组内各工作岗位协调与分工,直接向部门负责人汇报工作。业务组负责各项培训业务的洽谈、承揽、具体事项的联系和对接;管理组负责培训过程的监督、检查、数据汇总和考核、考试等全过程。两个组既分工明确又通力合作。
       “2”指业务组和管理组每月各指定一个代班人,代班人对组内各工作岗位工作进度全盘了解,并进行工作协调,确保组长有事时工作不延误。代班人每周和组长碰头核实组内各项工作进展情况并向部门负责人汇报。
       工作实践中,业务组和管理组负责人在每周的工作汇报中增进了融合,实现了分组合作式管理。代班人制度提高了代班人对部门工作的参与度和责任感,在互相提醒中加强了主动性协助,大家“一家人、一起干”的工作意识逐步提高。“122”工作法经过半年的实践检验,切实提高了工作效率。(连刘琴)
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