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转变观念、拓展市场 培训一部开创“算帐”文化新局面

2021-03-26

      “算账文化”已经在潞安大学生根开花,在学校全体师生中深入人心,培训一部始终坚持在各项工作中树立“算帐”意识,构建“算帐”文化,推进精益化管理。从大处着眼,从小处入手,多措并举推动降本增效、减员增效、提效增效。率先形成“人人当家理财,人人降本增效”的“算帐”文化新局面。培训一部坚持以立足潞安,面向社会的宗旨理念,弘扬“算帐”文化,拓展培训市场,开阔思路,找准站位,深入基层单位,走进周边县区,拓展培训市场。通过设立培训站,送教入企,开展线上培训,拓宽化工培训业务等方式,做优做大培训市场。

      培训一部运用党支部的战斗堡垒作用,调动广大党员,特别是党员干部的积极性,把部门的中层干部、主任科员、业务能手拧成一股绳,将思想统一到“算帐”工作上来,充分调度他们的积极性,要走出去,跑市场,把培训项目、培训业务宣传到每一个角落。我们提前统计,合理分配,把集团内部、襄垣片区、余吾片区、沁源片区等周边20余家单位分成四个小组,专人负责,层层落实,重点调研,全方位拓展培训市场。
      (一)开阔新思路,拓展新项目。
我们贯彻落实集团公司转型发展的战略方针,主动与集团公司相关业务部门联系,在原有的煤炭类拓展职业技能等级评价培训的基础上,拓展通用类工种和化工类工种的技能培训市场,我们正在积极筹划培训方案,预计能拓展近千人的培训业务,预计增收近200万元左右。
      (二)积极调研,拓展市场。

我们走访了近20家基层单位,了解培训需求,量身定做培训方案,初步在煤矿从业人员全员培训和煤矿安全管理人员培训两个项目中与李村煤业等部分基层单位达成培训意向。截止目前,已在李村煤业开展煤矿从业人员全员“线上”培训四期,共计484人,每人200元,共计增收96800元。培训一部已于2月26日开始培训,前三批培训已全部完成,合格率达98.4%,第四批培训已于3月12日开始,培训人数61人,目前正在有序培训中。后期在李村煤业能够继续拓展近千人的全员 “线上线下”培训业务,预计增收20万元左右。

      通过构建“算帐”文化,拓展培训市场,培训一部多措并举推动降本增效、减员增效、提效增效,部门全体员工“跑断腿、说破嘴、不怕苦、不怕累”,全员奋战,在全集团都在算帐,都在降本增效的现实情况下,“从牙缝里挑骨头”,不放过一丝的培训项目,面对强大的市场竞争,积极拓展培训市场,取得了阶段性的成果。
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